集團考核贛能股份2019年度領導班子及領導人員履職情況

5月27日上午，集團所屬企業領導班子和領導人員考核組在贛能股份召開民主測評會和重點工作座談會，對該公司2019年度領導班子及領導人員進行履職情況考核。集團黨委書記、董事長、考核領導小組組長揭小健、黨委副書記、考核領導小組副組長劉鋼、總經理助理、黨群工作部主任胡若蘭等考核工作組成員，贛能股份全體班子成員、各部門主要負責人及職工代表參加了會議。會議由劉鋼主持。

揭小健在民主測評動員講話中指出，集團黨委對此次重組后的首次考核非常重視，考核的主要目的是對領導班子和領導人員上一年度履職情況進行考核評價。他對這次考核工作提出三點意見：

一、要提高政治站位，深刻認識到年度履職考核工作的重要性。

此次履職考核工作，既是落實全面從嚴治黨要求的重要途徑，也是加強領導班子和領導干部隊伍建設的必要手段。經營業績責任狀以經濟效益為主，涵蓋改革發展黨建穩定等指標在內，是企業領導班子定年薪標準的重要依據。要重視經營業績考核，堅決打破大鍋飯，講擔當、重實干，營造積極的干事創業環境，以講業績，看效益為導向，切實發揮考核“指揮棒”作用。

二、要準確把握這次年度考核的內容要求，客觀公正地評價領導班子和領導干部。

參加年度考核，既是大家的民主權利也是責任義務，一定要本著對黨絕對忠誠，對干部、對企業高度負責的精神，嚴肅認真對待這次考核。談話要實在、要客觀，評分要注意公心，要準確把握住評議要點，杜絕民主測評中的拉幫結派現象。同時，黨員干部也要通過此次測評，反省自身不足，砥礪前行。

三、要以這次年度考核為契機，以更好的狀態更實的作風，扎實推進2020年各項工作。

要堅守初心，主動做，把年度考核作為今年各項工作的重要抓手，貫徹落實新時代黨的建設的總體要求，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。各企業各部門要把主題活動作為今年的重點工作，要牢記“11.24”事故教訓，守住安全生產底線，確保不發生重大安全生產事故。要優化人才隊伍建設，及早謀劃，發現和掌握一批經受過政治歷練、能力突出的優秀年輕干部。

贛能股份黨委書記、董事長陳萬波代表領導班子在2019年度履職情況的報告中指出，在集團公司的正確領導下，2019年贛能股份以改革創新發展為主題，以豐電三期復工建設為首任，帶領廣大員工搶抓機遇，開拓創新，統籌推進了黨建、經營、轉型、改革等各項工作。他圍繞三期工程、安全生產、經營成果、產業布局、“三項制度”改革、產融互動、黨建引領等方面作了詳細匯報，并就轉型發展、板塊管理、人才結構、創新驅動、黨建體系五個方面存在的問題，提出了相應的整改措施。

隨后，各評議人員對2019年度領導班子和領導人員的履職情況進行了民主測評。

民主測評會結束后，考核組緊接著召開重點工作座談會，聽取了贛能股份領導班子成員結合各自分管的2019年度重點工作完成情況和2020年工作思路匯報，圍繞2019年度企業主要負責人經營責任狀的各項指標完成情況進行了溝通，并現場調閱了企業領導人薪酬發放、非經營性損益相關材料及財務憑證。