揭小健一行調研豐電二期、三期“三項制度”改革

12月31日上午，投資集團黨委書記、董事長揭小健蒞臨豐電二期、三期開展“三項制度”改革調研工作。公司黨委書記、董事長陳萬波，黨委副書記、總經理葉榮，集團人力資源部總經理單華明等一同參加調研，豐電二期、三期領導班子、各部門負責人出席座談會，會議由陳萬波主持。

會上，豐電二期黨委書記、總經理伍健匯報了二期、三期“三項制度”改革工作的進度、取得的成果和遇到的問題。陳萬波、葉榮在聽取匯報后相繼發言，回顧并分享了贛能本部、東津電廠在經歷“三項制度”改革時遇到的問題和挫折，強調了改革對企業發展的重要意義。

揭小健指出，豐電二期、三期近年來克服生產經營困難、事故整改困難、干部隊伍困難，用勇于拼搏和敢于開創的精神創造了三期順利復工、二期連續三年安全生產及經營業績長虹的歷史佳績。豐電的“三項制度”改革是豐電實施國企改革三年行動方案，加快發展、對標先進的需要，集團黨委將全力支持豐電二期、三期開展“三項制度”改革，豐電黨委要全力以赴以高標準、嚴要求落實“三項制度”改革，做到對標行業一流企業，補短板，強弱項，讓高效成為員工習慣，真正在壓力中體現人才價值。

   揭小健對豐電二期、三期“三項制度”改革工作提出三點要求：一是要確保全員參與、全員配合。“三項制度”改革是惠及企業發展及所有員工利益的大事，只有改革才是企業發展的唯一正道；二是要全面轉變觀念。要從投資集團、贛能股份及各下屬單位的改革故事中找亮點、學經驗，要緊跟行業發展，順勢而為，以改革促發展、謀生存；三是要堅持講政治、講大局、懂規矩、守紀律。他強調，各級干部、職工在“三項制度”改革過程中要少議論、多幫忙，少挑刺、多建議，形成相互理解、相互支持、相互促進的改革氛圍，堅持黨委引領、紀委監督、行政落地，形成合力，抵制改革過程中出現的歪風邪氣，堅定不移推進“三項制度”改革，為企業“十四五”期間實現高質量跨越發展做出應有的貢獻。